MAIN TECH S.r.l.

S.r.l. principal de la tecnología - fundada en 2003, la tecnología principal es hoy una realidad sólida en la construcción de máquinas y de plantas para el tratamiento y el proceso de plásticos. En pocos años ha ganado gradualmente la parte en el mercado italiano y ahora señala fuertemente a global. Gracias a un crecimiento constante de los ingresos que le permite invertir en recursos humanos, comercial y técnico, y instalaciones de producción

Un aumento del 23% en volumen de ventas. Éste es el resultado por el cual la tecnología principal terminó 2015 y espera aumento posterior en 2016, incluso frente al buen paquete de órdenes adquiridas ya desde el principio de este año.
La compañía de Mellaredo Pianiga (Venecia), de hecho, puede contar hoy en un mercado del uso, con los clientes actuando en por lo menos cuatro campos de transformación de materiales plásticos: moldeo a presión, protuberancia, moldeo por insuflación de aire comprimido y reciclaje. Se añade a esto una extensión geográfica distribuida bien geográficamente, que incluye, además de Italia, de Europa, de Rusia, del Medio Oriente, de Norteamérica y de Suráfrica. En un futuro próximo el fabricante también planea invertir en la infraestructura y los recursos humanos a penetrar en esas áreas que todavía estén careciendo en su libro, sobre todo Suramérica y el Extremo Oriente.

oferta que gana
Entre las órdenes más recientes obtenidas por el fabricante está dentro de una planta grande para el almacenamiento, el transporte y el proceso de las materias primas desarrolladas para un transformador importante de Mirandola, en la provincia de Reggio Emilia, actuando en el sector médico.
El triunfo era especialmente la solución propuesta para la homogeneización del polímero, que es la compañía prevé generalmente el tratamiento de los polvos, pero que demostró ser eficiente también para este uso, puesto que no degrada el material, tiene una necesidad energética baja y permite certificar el tratamiento y la calidad del material en la entrada del extrusor. Fundamental, por otra parte, era la capacidad de producción de analizar a una producción mínima de polvo y de pelo del ángel durante el tratamiento del material mediante un mezclador estático, bastante que mecánica.
“La solución con el mezclador estático, en vez del mecánico, se ha preferido porque permitió que elimináramos un artículo que aumentaría la necesidad energética del sistema y pidió los dispositivos de desempolvamiento adicionales, aunque poder proporcionar incluso este tipo de equipo. En este caso, sin embargo, dado avanzado necesidad de transformador, hacer sistema menos eficiente, revelando, por lo tanto, innecesario, “dijo a Renato Pegoraro, CEO de la tecnología principal, entrevistado con en la feria reciente de Samuplast.

Granuladores y molinos
Va muy bien también la marca de Dipre, compañía que se especializa en la producción de equipo auxiliar que la tecnología principal adquirió a finales de 2014. Especialmente en Italia, Dipre está mostrando un buen mercado reflejado en sus granuladores, las máquinas que habían empujado adquisición de toda la tecnología principal ‘y que, así como los molinos, ahora representa los productos principales de esta marca. La amoladora de Dipre es las soluciones, robusto sólido y fácil mantener y limpieza ..........

Tecnología principal Ltd. puesto que su inicio ha pagado siempre entre sus objetivos principales la satisfacción del cliente, la conformidad con seguridad en el lugar de trabajo y el producto observado, así que tomar de la compañía cuidado de:
• puesta al día constante de sus recursos humanos
• mejora continua de sus métodos de funcionamiento
• el uso del equipo/software del PPE/del primario-nivel
• conformidad con toda la legislación y directorios referentes productos y a seguridad.

El acción realizada ha probado siempre constante con las estrategias y las blancos relacionadas decididas por la compañía.
La compañía por lo tanto segura de haber actuado a lo largo de los años en términos de aumento del “producto/servicio” para hacer frente en un mercado competitivo, ahora se prepone actuar una transformación centrada en la búsqueda de la calidad en todos los niveles.
Convencen la junta directiva de que esto puede ser ejecutada solamente fijando y manteniendo activo en la época de un sistema de gestión de la calidad basado en el EN ISO 9001 del UNI y lo mismo para integrar la gestión de la seguridad, que tendrá que ser caída en todas las áreas de la ‘compañía.
La calidad es de hecho el elemento principal en el cual jugar el futuro de la compañía en un mercado competitivo para:
• intente realizar la filosofía de su propia organización del trabajo corporativo
• estimule por lo tanto al personal a una participación más atenta en la vida de la compañía sí mismo de la compañía
• intente dar más cohesión como sea posible a los diversos departamentos de la producción de la compañía, implicándolos de esta manera una mejor relación de la cooperación mutua
• pregúntese diferentemente hacia el cliente, favoreciendo un eficiente y controlado con eficacia, sin el descuido de la rentabilidad de la gestión de negocio sí mismo, un elemento básico la supervivencia de la realidad como nuestro
• monitor, a tiempo, cualquier acontecimiento negativo que intenta dar más satisfacción a los clientes como sea posible
• para manejar mejor y a tiempo problemas relacionados con productos también de la innovación de la seguridad y del ambiente en vista de estos aspectos.
• intente crecer la compañía de modo que pueda ser innovadora y flexible, que puede adaptarse y rediseñar continuamente según las necesidades y las peticiones del mercado y de sus clientes.

La compañía principal de la tecnología se ha fijado las blancos tan ambiciosas en las cuales basar su política que la gestión ha identificado:
• Logro de una colocación conveniente en su sector de mercado;
• Promoción de todas las iniciativas que el ciclo virtuoso de la mejora continua con un acercamiento sistemático al método de planificación, al instrumento, al regulador y al estudio; todo el esto con objeto del desarrollo ambiental sostenible, de la racionalización de recursos, de la calidad del producto, de la seguridad en el trabajo y de la transparencia pública máxima
• De alta calidad de sus productos, tuvo como objetivo el alcanzar de la satisfacción de clientes;
• Prevención de accidentes y de enfermedades y para la mejora continua en funcionamiento de la gestión y de la seguridad;
• La identificación de actividades consideraba relevante con el propósito de cumplimiento de requisitos contractuales de calidad, para guardarlos bajo control;
• Aceptación solamente de los contratos para los cuales puede ser asegurado cumplimiento completo de los requisitos de calidad teniendo en cuenta los conocimientos técnicos y la compañía del equipo;
• Investigación y calificación de los productos juzgados/de los servicios de los proveedores críticos a la calidad, a la seguridad y al respecto por el ambiente, fijando con estos proveedores una relación de la cooperación y de la confianza mutuas;
• Traiga a la compañía a un nivel de calidad y de conformidad con toda la legislación ambiental y a la seguridad para ser caracterizado por sus clientes y para ser certificado por los cuerpos acreditados relevantes;
• Desarrollo de los recursos humanos para estimular la participación del personal a la mejora, a la seguridad y a la conciencia de valores ambientales;
• Mejora constante de la imagen corporativa.

Estos objetivos son compartidos por todo el personal, así como confían a la gestión apropiada del sistema, también proporciona el estímulo a la dirección para la puesta en práctica y la mejora continua lo mismo.
La junta directiva, en ocasión de estudios periódicos, establece de vez en cuando las mejores estrategias empresariales apuntadas a la evolución continua de los objetivos primarios y de su sistema de gestión; también define metas específicas y los compromisos relacionados con la política, asignando recursos técnicos, humanos y económicos apropiados y adecuados.